企业进行的培训活动)

2020-04-15 10:22 admin

  内训就是参训的学员都是同一个企业的人员,可以由企业内部的人进行授课,也可以聘请外部培训机构的人进行授课。培训地点、时间和方式基本上都是由授训的企业进行组织的。从效果上来讲,内训的效果会更好,因为培训的内容是由企业主导的,讲师根据企业的需求进行课程内容的制定。公开课的课程内容则是固定的。

  二个是内训讲师不能因循守旧。企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人,对企业了如指掌,所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉,但是,正因为如此,很多讲师就倚老卖老不创新,给人天天炒剩饭的感觉,这样也会极大地影响员工的培训积极性。

  然而,进入2020年,受新冠疫情影响,部分客户出现流动性问题,相关应收融资租赁款和应收保理款在一季度出现风险,在计提相应减值准备后,致使山鹰融资租赁2020年一季度出现亏损。

  企业内训是长期训练下的结果,而不是补针效应,只有不断提供深具影响力的后续课程,以确定成效是确实并且长久的。

  北大光华管理学院MBA,北大商业智能研究中心专家组委员,曾带领团队服务过多家大中型金融机构,互联网金融公司,布本智能首席分析官。

  4月13日晚间,山鹰纸业(600567)发布公告,拟作价5.6亿元,转让全资子公司山鹰(上海)融资租赁有限公司(下称“山鹰融资租赁”)100%股权。其中,控股股东福建泰盛实业有限公司(下称“泰盛实业”)拟受让75%股权,关联方泰盛(香港)国际控股有限公司(下称“香港泰盛”)拟受让25%股权。

  知识大体可以分为两类,一类是直接知识或实践型知识,需要个人去体验才能获得,所谓“实践出真知”就是这样的道理;另一类是间接知识,可以通过他人传授与讲解实现知识传播的功效。对于第一类知识,其学习曲线相对较长,要求的周期长,如学生学习基础性知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲,第一种方式显然是没有效率的,一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此,企业员工就应该学会快速学习,缩短学习曲线,学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中,无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移,帮助企业员工快速成长。

  江苏担当背后闪耀智慧光芒。在“战疫”面前,江苏向湖北派遣医疗队员共11批次20支分队,医护人员2438人,援黄石医疗队共2批次362人。医疗队尽锐出战,医护团队中既有知名专家,又有中青年骨干等中坚力量,部分队员还拥有抗击非典、埃博拉等重大传染病的临床经验,同时,在抗“疫”的过程中自主研发《新冠肺炎患者病情转归预测模型》及随访系统,发明“新冠肺炎患者防护面罩”“气管拔管阻隔保护装置”,完成武汉首例新冠肺炎重症患者食管支架置入术。江苏担当背后,处处闪耀着的智慧光芒。